Burak piti 110-paikkaista ravintolaa Cankayassa, Ankarassa kahdeksan vuotta. Pandemia sulki ovet mutta ei suhteita. Neljatoista kuukautta thMenu-kumppanuusohjelmaan liittymisen jalkeen hanella oli 31 maksavaa asiakasta ja 1.860 USD kuukausittainen lifetime-provisio.
Verkkoperinnon muuttaminen valuutaksi
Burakilla oli kahdeksanvuotinen muistio: 42 toimittajaa, yli 60 kollegaomistajaa, 18 laitemyyjaa ja 25 keittiomestaria.
Ensimmaisen 30 paivan aikana han muodosti 47 hengen WhatsApp-ryhman ilman myyntipuhetta. Han jakoi digitaaliset menu-opetukset jotka suljettu ravintola hanelle opetti.
Toimialan auktoriteetti soft-sell-aseena
Burak kirjoitti 14-sivuisen PDF:n: "Miksi suljin pandemiassa." PDF sai 380 latausta 6 kuukaudessa ja 9 maksullista rekisteroitymista.
Han puhui kollegana ei myyjana. Kun vanhat toimittajat ohjasivat hanet, konversio saavutti 62%, kahdeksan kertaa kylman demon keskiarvon.
31 asiakasta 14 kuukaudessa
- Kuukausi 1-3: 4 asiakasta
- Kuukausi 4-7: 11 asiakasta
- Kuukausi 8-11: 9 asiakasta
- Kuukausi 12-14: 7 asiakasta
1.860 USD kuukaudessa kattaa keittiomestarin vuokran. Burakin ainoa aktiivinen tehtava on kolme paivaa viikossa auktoriteettipaneelissa. Suljettu ravintola voi muuttua digitaaliseksi verkostoksi 20% lifetime-provision ansiosta.
FAQ
Pitaako olla entinen omistaja? Ei, mutta toimialakokemus kertoo konversion 3-5-kertaiseksi.
Ilman verkostoa? Kylma liikenne 24-30 kuukautta, verkoston kanssa 12-16.
Onko se todella passiivista? Kylla, lifetime-malli. Aktiivinen tyo 4-6 tuntia viikossa.
Oliko tästä hyötyä? Jaa se.
Aiheeseen liittyvät artikkelit
Staattinen QR vs dynaaminen QR: 3 vuoden kokonaiskustannusvertailu
24 pöydän bistro, 36 kuukautta: uudelleenpainatukset 21 000 TRY vs dynaaminen ti…
Omotenashi ja QR: japanilainen vieraanvaraisuus säilyttäen inhimillisen otteen
Miksi Tokion Sukiyabashi Jiro hylkii QR-ruokalistoja, kun 68% keskitason izakayo…
AR-ruokaesikatselu WebXR:llä: selain-3D ilman sovellusta
Kuinka Dishoom Soho saavutti +22% keskimääräisen tilauksen model-viewerillä. All…