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guides2027-04-155 min de lectura

Evaluación de Gerente de Tienda: Dashboard de 7 Métricas

Cadena de cafeterías de Estambul con 4 sucursales evalúa a sus gerentes con 7 KPIs: ingresos, food cost, labor, satisfacción, rotación, quejas, reseñas Google.

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thMenu Team

thmenu.com

Imagina una cadena de cafeterías con cuatro locales en Beşiktaş, Kadıköy, Nişantaşı y Üsküdar. Cada mes el gerente regional debe evaluar cuatro gerentes. En lugar de feedback subjetivo, construye un dashboard de 7 métricas.

Las 7 métricas

Estos KPIs predicen el desempeño con aproximadamente 85 % de precisión:

  • Ingresos mensuales % — desviación vs objetivo
  • Food cost % — objetivo 28-32 %
  • Costo laboral % — objetivo 25-30 %

Las cuatro restantes: satisfacción del cliente (NPS o promedio 5 estrellas), rotación de personal, número de quejas, reseñas Google mensuales.

Construir el dashboard

En thMenu Pro+ cada local es una entidad restaurant separada. El regional ve los cuatro como grupo. Ingresos, food cost y labor se calculan automáticamente. Feedback aporta CSAT y quejas; un cron diario trae reseñas Google vía API.

Puntaje con colores: cada métrica 1-5 estrellas. Total sobre 35. Un PDF de una página reemplaza el reporte largo.

Ejemplo: Beşiktaş

Marzo 2027: ingresos 108 % (verde), food cost 34 % (amarillo — desperdicio vegetal), labor 26 % (verde), CSAT 4,6 (verde), rotación 12 % (verde), 3 quejas (amarillo), 47 reseñas Google (verde). Total 28/35 = B+. Acción: renegociar contrato con proveedor.

La reunión mensual pasa de subjetiva a basada en datos.

FAQ

¿Bono atado al puntaje? Sí — 5 % para 30+, 2 % para 25-29 es típico.

¿Sin NPS? Usa promedio Google Maps o feedback thMenu.

¿Un solo local? Sí — el propietario se autoevalúa con la misma matriz.

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