Un restaurant boutique de 42 couverts à Datça appliquait un markup uniforme de 200% sur tous les postes du menu. De l'expresso au plat principal, la même logique. Résultat : le bar à cocktails saignait et la machine à expresso restait sous-valorisée. L'analyse de markup par catégorie a corrigé les deux en un trimestre.
Benchmarks sectoriels par catégorie
Les bandes de référence décrivent le pourcentage ajouté au coût matière brut. Vin 220%, cocktails 380%, café 600%, plat 220%, entrée 280%, dessert 320%. Les catégories liquides supportent des markups plus élevés : main-d'œuvre faible, perte prévisible.
Chez Datça, les plats étaient bien tarifés. En revanche, le café restait à 200% : une tasse à 12 TL en brut ne portait que 24 TL de marge. La norme 600% l'aurait positionnée à 84 TL — 60 TL de marge brute manquante par tasse, multipliée par 180 tasses quotidiennes.
Quel markup pour quelle catégorie
Trois variables tranchent : volatilité du coût matière, intensité de travail, valeur perçue. Un markup élevé exige un travail ou une expérience à mettre en face — pas seulement une envie de marge.
- 180-220% : plats principaux, pièces de boucherie premium, poissons.
- 280-380% : entrées, mezze, cocktails.
- 500-700% : café, thé, desserts maison.
Analyse d'écart et optimisation
Datça a extrait 90 jours de caisse, calculé le food cost par catégorie et cartographié l'écart vs. l'objectif. Café +140%, dessert +80%, cocktail -30%.
Actions : café passé à 65 TL, dessert à 95 TL, recette cocktail réécrite avec un brandy local. Marge brute supplémentaire mensuelle : 38 000 TL, soit 114 000 TL cumulés au premier trimestre. Perte de couverts inférieure à 2% car les ancres — vin et plats — restaient inchangées. Les ancres pilotent la perception, les satellites portent la marge.
FAQ
Pourquoi un markup unique est une erreur ? Chaque catégorie a sa propre structure de coût et de perception. Un ratio unique condamne les low margin et plafonne les high margin.
Le café porte vraiment 600% ? Coût brut 6-12 TL, prix de vente sectoriel 50-85 TL. Le client paie l'expérience, pas le poids des grains.
À quelle fréquence faire l'analyse d'écart ? Trimestriel minimum, mensuel sur les postes saisonniers.
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