Blocs de Calendrier 7 Couleurs : Side Hustle dans Google Calendar

Caner, ingénieur mécanique de 33 ans à Konya, pilote son side hustle d'affiliation après ses horaires de bureau. Avec un système à 7 couleurs Google Calendar, il réserve 14 heures hebdomadaires, réduit le coût de switching de 40% (auto-déclaré) et atteint un MRR de 5 900 TRY (environ 165 €).

Les 7 couleurs

Sa matrice : Tangerine (orange) = travail principal 09h00-18h00, Sage (vert) = affiliation, Peacock (bleu) = démos, Grape (violet) = administratif, Tomato (rouge) = famille, Banana (jaune) = apprentissage, Graphite (gris) = tampon. Toutes issues des 11 couleurs natives de Google Calendar — pas besoin d'abonnement Workspace.

Chaque bloc porte un titre du format "[emoji couleur] Catégorie — Livrable précis", comme "🟢 Affiliation — 15 messages LinkedIn". Cette discipline force des livrables mesurables plutôt que des plages floues.

14 heures hebdo, réparties

Mardi 19h30-21h30 outreach, mercredi 20h-22h contenu, jeudi 19h30-21h30 démos, samedi 09h-13h administratif, dimanche 10h-14h planification. Total 14 heures, toutes verrouillées sur le calendrier.

• Tampon Graphite de 15 min en fin de chaque bloc
• Bloc review hebdomadaire dimanche 21h00-21h30
• Jamais deux blocs même couleur consécutifs

Pourquoi -40% de switching

Avant le système, son Screen Time enregistrait 86 changements d'app par soirée. Deux semaines après : 51, soit -40%. Données auto-déclarées, pas une étude contrôlée, mais constantes semaine après semaine.

Le mécanisme : dès qu'il déverrouille son téléphone, il regarde 30 secondes le calendrier, nomme la couleur en cours à voix haute et ferme toutes les apps qui n'y correspondent pas.

FAQ

7 couleurs, n'est-ce pas trop ? Caner a commencé à 3, mais "personnel" restait flou. Cinq est un minimum raisonnable.

Google Calendar limite-t-il les couleurs ? Oui : 11 couleurs fixes, pas de personnalisation, même en Workspace.

Combien d'heures par semaine ? 10 minimum les six premiers mois — en dessous, la courbe de croissance s'aplatit.

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