アフィリエイトでチームを作る:2人ミニベンチャーモデル

ジェムとエスラは共に23歳、エスキシェヒルのオドゥンパザル地区に住み、thMenuのアフィリエイト戦略を2つの補完的な役割に分けました。11ヶ月で28店を契約。本記事では、誰が何をやり、どう収入を分け、1年目に学んだ3つの教訓を解説します。

役割分担:現場 vs デジタル

ジェムは外向的でスクーター移動。10:00–13:00と15:00–18:00に6–8店を訪問:短い挨拶、3分のタブレットデモ、名刺、店構えの写真を撮ってCRMに記録。1日平均1.7デモ、0.4契約。

エスラはノートPCで作業:Instagram Reels、TikTokショート、見込み客レビューへの返信、「メニューをデジタル化しませんか」コールドDM。訪問の24時間後にWhatsAppフォローを送ります — このひと手間でクロージング率が42%から68%に。

コミッション分配と法的整理

thMenuのダッシュボードは1アカウントだけ、ジェム名義でWise口座に入金。内部は50-50の口頭合意を共有Excelで管理:入金の都度半分にしてエスラに即日送金。

万が一に備え、2ページの内部協定にサインしました:解散時はポートフォリオ全体を50-50資産として扱い、誰が連れてきたかは無関係。税務上は全てジェム名義、一定の閾値を超えれば相互請求書発行に切り替えます。

11ヶ月のデータと3つの教訓

アクティブ28店、Pro 24店・Platinum 4店。月次定期コミッション平均9,800トルコリラ(ライフタイム20%)。解約率7%は業界平均11%より良好 — エスラが毎月顔を出すからです。

• ブリッツの失敗:2ヶ月目に1日22店訪問、契約ゼロ。
• 曜日の現実:土曜午後のカフェは70%成約、日曜は18%。
• 不均衡な負荷:4ヶ月目にエスラがバーンアウト。ジェムの上限を1日5店に変更。

FAQ

パートナーとアカウントを共有できますか?契約は単一名義ですが、内部分配は自由です。書面の合意を推奨。

ダッシュボードのログインは誰が管理?開設者。共有1Password金庫と双方アクセス可能な端末でMFAを設定。

二人とも現場のほうが稼げるのでは?エスキシェヒルでは違いました。3週間並行テストで契約数は11%減 — フォロー不足が原因。

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